कबड्डी का दूसरा दशक: मिट्टी के अखाड़े से ब्रॉडकास्ट स्टूडियो तक
कबड्डी दक्षिण एशिया का एक संपर्क खेल है जिसमें सात खिलाड़ियों की दो टीमें होती हैं; रेडर को तीस सेकंड के भीतर विरोधी पक्ष में जाकर कम से कम एक डिफेंडर को छूकर लौटना होता है, और विरोधी टीम के सभी सात खिलाड़ियों के आउट होने पर ‘लोना’ (दो अतिरिक्त अंक) मिलता है। 1990 बीजिंग एशियाई खेलों में इसे पदक खेल का दर्जा मिला और भारतीय पुरुष टीम इस स्पर्धा की सबसे सफल इकाई रही है; 2018 जकार्ता और 2023 हांगझोऊ में भारत ने स्वर्ण जीता। महिला कबड्डी 2010 ग्वांगझोऊ से एशियाई खेलों में शामिल हुई और भारतीय महिला टीम भी स्वर्ण पदक की दावेदार रही है। व्यावसायिक मोर्चे पर 2014 में शुरू हुई प्रो कबड्डी लीग फ्रेंचाइजी, खिलाड़ी नीलामी और प्रसारण अधिकारों पर आधारित है और इसने खिलाड़ियों के लिए पहली बार बड़े पैमाने पर पेशेवर आजीविका का रास्ता खोला। मुख्य चुनौतियां हैं — जमीनी स्तर पर कोच और सुविधाओं की कमी, महिला कबड्डी के लिए समानांतर लीग का अभाव, चोट प्रबंधन और खिलाड़ी कल्याण की कमजोर व्यवस्था, तथा अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एकाधिकार की छवि जिसे ईरान जैसी टीमों की बढ़त धीरे-धीरे तोड़ रही है।
भारत में कबड्डी की पहचान लंबे समय तक स्कूल के मैदान, गांव के अखाड़े और दोपहर की धूप तक सीमित थी। बीसवीं सदी के अंत में यह खेल एशियाई खेलों का हिस्सा बन चुका था और राष्ट्रीय स्तर पर इसकी अपनी प्रतियोगिताएं थीं, लेकिन टेलीविजन पर इसका कोई स्थायी घर नहीं था। 2026 में प्रो कबड्डी लीग की शुरुआत ने इस समीकरण को बदल दिया। फ्रेंचाइजी मॉडल, खिलाड़ी नीलामी, भरे हुए स्टेडियम और प्राइम टाइम पर सीधा प्रसारण — इन सबने एक ऐसे खेल को बाजार दिया जिसे पहले केवल ‘देसी खेल' कहकर सम्मान दिया जाता था, पर उसके एथलीटों के पास आजीविका का कोई साफ रास्ता नहीं था।
आज कबड्डी दो समानांतर दुनियाओं में चलती है। एक तरफ लीग का चमकदार पैकेज है — ब्रांड एंबेसडर, फैंटेसी खेल, सोशल मीडिया क्लिप और करोड़ों में बिकने वाले खिलाड़ी। दूसरी तरफ वह विशाल ढांचा है जिसमें सरकारी स्कूलों के टूर्नामेंट, विश्वविद्यालयीन प्रतियोगिताएं और राज्य संघों की घरेलू लीगें शामिल हैं। इन दोनों के बीच का पुल जितना मजबूत होगा, खेल उतना ही टिकाऊ होगा। इस रिपोर्ट में हम इसी पुल की जांच करते हैं — नियमों की बुनियाद से लेकर ओलंपिक की दूरगामी महत्वाकांक्षा तक।
खेल की बुनियाद: तीस सेकंड का गणित
कबड्डी को समझने के लिए उसके नियमों का गणित समझना जरूरी है। मैदान पर एक समय में सात खिलाड़ी होते हैं। रेडर को तीस सेकंड के भीतर विरोधी आधे हिस्से में जाकर कम से कम एक डिफेंडर को छूना होता है और लगातार ‘कबड्डी-कबड्डी' का उच्चारण करते हुए अपने हिस्से में लौटना होता है। अगर वह बिना टच किए लौटता है, तो उसे आउट माना जाता है। डिफेंडरों का काम रेडर को रोकना है — उसे पकड़ना, घेरना और मैदान की सीमा से बाहर धकेलना।
जब किसी टीम के सभी सात खिलाड़ी आउट हो जाते हैं, तो विरोधी टीम को ‘लोना' मिलता है, यानी दो अतिरिक्त अंक और सभी खिलाड़ियों की वापसी। यही नियम कबड्डी की रणनीतिक गहराई का स्रोत है: एक आक्रामक रेड जोखिम है, लेकिन लगातार तीन-चार सफल रेड टीम को ‘ऑल आउट' की स्थिति में पहुंचा सकते हैं, और एक ऑल आउट मैच का पूरा रुख पलट सकता है। यह खेल शारीरिक साहस और सामूहिक अनुशासन के बीच लगातार सौदेबाजी करता है।
पिछले एक दशक में नियमों में हुए बदलावों ने खेल को तेज और दर्शक-अनुकूल बनाया है। डू-ऑर-डाई रेड, तीस सेकंड की समय-सीमा, रिव्यू सिस्टम और अंकों की गणना में पारदर्शिता — इन सबका मकसद टेलीविजन दर्शक को लगातार जोड़े रखना है। आलोचक कहते हैं कि कुछ बदलाव पारंपरिक खेल की लय को तोड़ते हैं, समर्थक कहते हैं कि बिना इनके खेल दो घंटे के प्रसारण स्लॉट में जीवित नहीं रह सकता था। दोनों पक्षों में दम है, लेकिन एक बात स्पष्ट है — आधुनिक कबड्डी अब अपने नियमों को टेलीविजन की घड़ी के हिसाब से लिखती है।
लीग मॉडल: एक खेल का कारोबारी पुनर्जन्म
प्रो कबड्डी लीग की सबसे बड़ी उपलब्धि खेल का स्तर नहीं, बल्कि खेल का ‘पैकेजिंग' है। एक दशक पहले तक घरेलू कबड्डी प्रतियोगिताओं की तस्वीरें भी मुश्किल से मिलती थीं; आज लीग मैचों का उत्पादन अंतरराष्ट्रीय स्तर का है — कई कैमरे, स्लो-मोशन, विश्लेषण ग्राफिक्स, हिंदी और अंग्रेजी कमेंट्री और हर मैच के लिए एक साफ कथा-रेखा।
इस मॉडल की तीन स्तंभ हैं। पहला, फ्रेंचाइजी स्वामित्व: फिल्म जगत, कॉर्पोरेट घरानों और खेल प्रशासकों का पैसा एक साथ आया, जिससे टीमों को शहर आधारित पहचान मिली और दर्शकों को एक ऐसा क्लब मिला जिसे वे अपना कह सकें। दूसरा, नीलामी: खिलाड़ियों की कीमत एक खुली बोली से तय होती है, जिसने प्रतिभा को दृश्य और मापनीय बना दिया। तीसरा, प्रसारण अधिकार: लीग का मूल आर्थिक इंजन टिकट नहीं, टेलीविजन और डिजिटल राइट्स हैं।

हालांकि, फ्रेंचाइजी मॉडल की एक सीमा है। लीग तीन-चार महीनों का ‘इवेंट' है, जबकि बाकी आठ-नौ महीने खिलाड़ी घरेलू और राज्य स्तरीय प्रतियोगिताओं में गुजारते हैं, जहां न तो वैसी कैमरा टीम होती है और न वैसा मानदेय। जब तक नीचे का ढांचा ऊपर के ढांचे की गति पकड़ नहीं लेता, लीग एक द्वीप बना रहेगा।
नीलामी और खिलाड़ी अर्थव्यवस्था
कबड्डी की अर्थव्यवस्था का सबसे दिलचस्प हिस्सा नीलामी है। एक रेडर जिसने दो सीज़न पहले राज्य स्तरीय टूर्नामेंट में खेला हो, अगले सीज़न में करोड़ों के सौदे का केंद्र बन सकता है। इससे दो फायदे हुए — ग्रामीण और छोटे शहरों की प्रतिभा को सीधा मंच मिला, और कबड्डी परिवारों के लिए यह पहली बार एक ‘करियर विकल्प' बन सकी।
लेकिन नीलामी का दूसरा पक्ष भी है। टीमों के पास सीमित बजट होता है, और बोली में एक खिलाड़ी का दाम उसकी वास्तविक क्षमता से अधिक या कम हो सकता है। कई खिलाड़ी एक अच्छे सीज़न के बाद बड़े सौदे पर हस्ताक्षर करते हैं और अगले सीज़न में बेंच पर बैठ जाते हैं। दूसरी ओर, चोट के कारण लंबे समय तक बाहर रहने पर अनुबंध की सुरक्षा कमजोर पड़ती है।
इसका समाधान केवल नियमों में नहीं, बल्कि खिलाड़ी संघ और सामूहिक सौदेबाजी की मजबूती में है। फुटबॉल या क्रिकेट में खिलाड़ियों के संगठनों ने जो भूमिका निभाई — न्यूनतम मानदेय, चोट बीमा, पुनर्वास सहायता, सत्र के बाद की सुरक्षा — वही चर्चा कबड्डी में अभी शुरुआती दौर में है। अच्छी खबर यह है कि लीग ने पहली बार खिलाड़ी को ‘पेशेवर' की श्रेणी में रखा है; बुरी खबर यह है कि पेशेवर होने के अधिकार अभी पूरी तरह संस्थागत नहीं हुए।
सितारे: खेल के चेहरे
किसी भी लीग को चेहरे चाहिए और कबड्डी को उसने भरपूर मिले। अनूप कुमार ने रेडिंग को ‘कला' की तरह पेश किया — उनकी विशेषता डॉज और फुटवर्क थी, न कि केवल ताकत। राहुल चौधरी ने पहले सीज़न में रेडर के रूप में जो लोकप्रियता हासिल की, उससे यह साबित हुआ कि इस खेल में भी ‘स्टारडम' संभव है। पवन सेहरावत का ऊंचा उड़ान भरना और तेज़ी अलग तरह का मनोरंजन देती है, जबकि नवीन कुमार जैसे युवा रेडरों ने दिखाया कि नई पीढ़ी ‘टच और एस्केप' के पुराने फॉर्मूले से आगे सोच रही है।
डिफेंस का सितारा जो सबसे ज्यादा चर्चित हुआ, वह ईरान के फज़ेल अत्राचली हैं — उनकी टैकलिंग, थ्रो और मैच के दबाव में शांत रहने की क्षमता लीग की सबसे बड़ी ‘इम्पोर्ट स्टोरी' बनी। भारत में मंजीत छिल्लर, दीपक निवास हुडा और रोहित कुमार जैसे ऑल-राउंडरों ने यह साबित किया कि कबड्डी की असली ताकत संतुलन में है, केवल आक्रमण में नहीं। अजय ठाकुर की ‘बैक रेड' और आखिरी मिनट के दमदार रेड आज भी रणनीति की कक्षाओं में पढ़ाए जाते हैं।
इन नामों का असली महत्व प्रतीकात्मक है। जब किसी गांव का लड़का लीग के फाइनल में खेलता है, तो वह अपने आसपास के दर्जनों बच्चों के लिए यह संदेश छोड़ता है कि मैदान से स्टेडियम तक का रास्ता मौजूद है। कबड्डी का ‘आइकन इकोनॉमी' इसी आशा पर चलता है — और इसी आशा पर उसकी जिम्मेदारी भी है।
राष्ट्रीय टीम और एशियाई खेलों का रिकॉर्ड
लीग जितना शोर मचाती है, उससे कहीं पुराना रिकॉर्ड राष्ट्रीय टीम का है। 2026 में बीजिंग एशियाई खेलों में कबड्डी को पदक खेल का दर्जा मिला और तब से भारतीय पुरुष टीम इस स्पर्धा की सबसे सफल इकाई रही है। एशियाई खेलों के इतिहास में भारत का दबदबा इतना रहा है कि कई संस्करणों में स्वर्ण पदक के लिए असली मुकाबला भारत और ईरान के बीच ही था। 2026 जकार्ता और 2026 हांगझोऊ दोनों में भारतीय टीम ने स्वर्ण पर कब्जा किया, जिसने यह साबित किया कि लीग के बढ़ते व्यावसायिक दबाव के बीच भी राष्ट्रीय टीम की प्राथमिकता बनी हुई है।
इस सफलता का एक कारण कार्यशैली है। राष्ट्रीय शिविर में खिलाड़ियों को लंबे समय तक एक साथ रखा जाता है, जहां फिटनेस, टेपिंग, रिकवरी और टीम-रणनीति पर साझा काम होता है। यही वजह है कि लीग के अलग-अलग संस्कृतियों से आए खिलाड़ी राष्ट्रीय टीम में एक साथ काम कर पाते हैं।
साथ ही, यह रिकॉर्ड आत्मसंतोष का कारण नहीं होना चाहिए। एक खेल जिसमें एक ही देश एक दशक से अधिक समय तक अजेय रहे, वह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपनी लोकप्रियता नहीं बढ़ा सकता। कबड्डी को वैश्विक खेल बनाने के लिए उसे अपनी ‘वन-साइडेड' छवि से बाहर निकलना होगा, और इस दिशा में ईरान की बढ़त सबसे उपयोगी संकेत है।
ईरान की चुनौती और वैश्विक विस्तार
ईरान ने कबड्डी को एक अलग रास्ते से अपनाया। जहां भारत में यह मुख्यतः गांव और स्कूल की परंपरा से आया, वहां ईरान ने इसे कुश्ती की तरह संगठित खेल के रूप में सीखा — विज्ञान और आधुनिक कोचिंग के साथ। नतीजा यह हुआ कि दस-पंद्रह वर्षों में ईरान रेडिंग, डिफेंस और फिटनेस तीनों में भारत के बराबर पहुंच गया। फज़ेल अत्राचली और मोहम्मद रज़ा शादलू जैसे खिलाड़ियों ने लीग में जो स्थान बनाया, उसने ईरानी कबड्डी को अंतरराष्ट्रीय पहचान दी।
भारत से बाहर भी तस्वीर धीरे-धीरे बदल रही है। बांग्लादेश और नेपाल में यह खेल परंपरागत रूप से लोकप्रिय है और उनकी राष्ट्रीय टीमें एशियाई प्रतियोगिताओं में नियमित हैं। दक्षिण कोरिया और जापान ने कॉर्पोरेट समर्थन के सहयोग से इस खेल को अपनाया, जबकि केन्या, युगांडा और पोलैंड जैसे देशों में इसने ‘नई खेल विधा' के रूप में जगह बनाई।
विस्तार की असली परीक्षा घरेलू लीगों में है। जब तक किसी देश में बच्चे कबड्डी को स्कूल के खेल के रूप में नहीं खेलते, वहां ‘अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा' पैदा नहीं होगी। प्रो कबड्डी लीग ने विदेशी खिलाड़ियों को जगह देकर एक शुरुआत की है, लेकिन यह प्रक्रिया अभी सीमित है — विदेशी खिलाड़ियों के कोटा और उनके घरेलू करियर के बीच तालमेल अभी ढूंढा जा रहा है।
जमीनी स्तर: जहां से सब शुरू होता है
लीग के सितारों की जड़ें स्कूल-कॉलेज प्रतियोगिताओं में हैं। भारत में कबड्डी की पहली बड़ी लैब स्कूली टूर्नामेंट और विश्वविद्यालयीन प्रतियोगिताएं हैं — यहीं से खिलाड़ी ‘फिजिकल' सीखते हैं और यहीं वे पहली बार स्काउट्स की नजर में आते हैं। राज्य स्तर के टूर्नामेंट और केन्द्रीय खेल संगठनों की योजनाओं ने पिछले कुछ वर्षों में प्रतिभा-पहचान की प्रक्रिया को थोड़ा और संगठित किया है।
लेकिन जमीनी स्तर की सबसे बड़ी कमी सुविधाओं की नहीं, निरंतरता की है। अधिकांश स्कूलों में कबड्डी का मैदान भी नहीं है, और जहां है वहां कोच नहीं। टेपिंग, रिकवरी, पोषण और चोट-रोकथाम की शिक्षा अभी भी बड़े शहरों तक सीमित है। इसका सीधा असर खेल के ‘टैलेंट पूल' पर पड़ता है — अगर तीन सौ गांवों में अच्छे कोच होते, तो कबड्डी के सितारों की संख्या कहीं अधिक होती।
इसका समाधान लीग के पैसे से संभव है, लेकिन लीग अकेले यह नहीं कर सकती। फ्रेंचाइजियों के पास अपनी अकादमी बनाने का अवसर है, और कुछ टीमों ने युवा खिलाड़ियों को प्रशिक्षित करने की दिशा में कदम भी बढ़ाए हैं। इसे ‘कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी' से आगे बढ़कर ‘दीर्घकालिक निवेश' की तरह देखा जाना चाहिए — क्योंकि आगे के सितारे उसी अकादमी से आएंगे।
महिला कबड्डी: पदक है, मंच नहीं
यदि राष्ट्रीय टीम की उपलब्धि का आकलन करें, तो भारतीय महिला कबड्डी का रिकॉर्ड पुरुष टीम से किसी भी तरह कम नहीं है। 2026 में ग्वांगझोऊ एशियाई खेलों में महिला कबड्डी को शामिल किया गया, और तब से भारतीय महिला टीम भी पदक की नियमित दावेदार रही है। 2026 जकार्ता में स्वर्ण और 2026 हांगझोऊ में भी स्वर्ण — यह रिकॉर्ड यह बताने के लिए पर्याप्त है कि मैदान पर प्रतिभा की कमी नहीं है।
लेकिन मैदान के बाहर की कहानी अलग है। महिला कबड्डी के पास प्रो कबड्डी लीग जैसा कोई मंच नहीं है। राष्ट्रीय प्रतियोगिताओं के अलावा महिला खिलाड़ियों के पास आजीविका के सीमित अवसर हैं, और टेलीविजन कवरेज भी बहुत कम है। नतीजा यह है कि एक स्वर्ण पदक विजेता खिलाड़ी को भी नौकरी और प्रशिक्षण के बीच संतुलन बनाना पड़ता है।
महिला लीग की मांग लंबे समय से उठ रही है। इसके पक्ष में तर्क स्पष्ट है — बाजार बनेगा, दर्शक आएंगे और माता-पिता बेटियों को कबड्डी में भेजने में झिझकेंगे नहीं। जोखिम भी वास्तविक है — बिना ठोस प्रसारण समझौते और प्रायोजक के, कोई भी लीग कुछ सीज़न में बंद हो सकती है, और उसका नुकसान खिलाड़ियों की आशा को तोड़ने के रूप में होगा। इसलिए जरूरत ‘जल्दबाजी' नहीं, बल्कि ‘सोची-समझी शुरुआत' की है।
चोट, करियर और कल्याण
कबड्डी शारीरिक रूप से कठिन खेल है। टैकलिंग के दौरान घुटने, टखने और कंधे पर भारी दबाव पड़ता है, और रेडिंग में तेज़ गति, मुड़ना और गिरना आम बात है। इन चोटों का इलाज केवल फिजियोथेरेपी नहीं, बल्कि सत्र-पूर्व स्क्रीनिंग, कार्यभार प्रबंधन और उचित रिकवरी की व्यवस्था मांगता है।
लंबे समय तक चोट के कारण बाहर रहने का असर दोहरा होता है — खिलाड़ी की कमाई घटती है और अगले नीलामी में उसका मूल्य भी गिरता है। यही कारण है कि चोट बीमा, पुनर्वास सहायता और ‘मेडिकल रिटायरमेंट' जैसी व्यवस्थाएं अब कबड्डी में भी चर्चा का विषय बन रही हैं। कुछ टीमें अपने खिलाड़ियों के लिए नियमित मेडिकल जांच और पोषण योजना चला रही हैं, लेकिन यह अभी नियम नहीं, अच्छी प्रथा है।
करियर की अवधि भी चिंता का विषय है। कबड्डी में तीस के आसपास पहुंचते-पहुंचते कई रेडरों की गति कम होने लगती है, और डिफेंडरों के लिए शरीर का बोझ बढ़ता है। इसलिए खेल को ‘दूसरे करियर' की तैयारी पर भी सोचना होगा — कोचिंग, स्काउटिंग, प्रशासन, कमेंट्री या प्रशिक्षण। जो लीग अपने खिलाड़ियों के लिए मैदान के बाद का रास्ता नहीं बनाती, वह लंबे समय में प्रतिभा को आकर्षित नहीं कर पाती।
प्रसारण, डेटा और अगली तकनीक
कबड्डी को टेलीविजन ने बचाया और डिजिटल उसे आगे ले जा रहा है। छोटे क्लिप, रील और सोशल मीडिया पर ‘बेस्ट रेड' की कटौती ने खेल को उन दर्शकों तक पहुंचाया जो पूरा मैच नहीं देखते। यह बदलाव सिर्फ विपणन का नहीं, बल्कि खेल की ‘भाषा' का भी है — जो खिलाड़ी पंद्रह सेकंड के क्लिप में नहीं समा सकता, वह चर्चा से बाहर हो जाता है।
डेटा का उपयोग भी बढ़ रहा है। रेड की सफलता दर, टैकल के प्रकार, ‘ऑल आउट' की आवृत्ति और खिलाड़ी की मैदान पर मूवमेंट — इन आंकड़ों से कोचिंग और रणनीति दोनों बदल रहे हैं। आने वाले समय में ‘एनालिटिक्स' का असर नीलामी तक पहुंचेगा, जहां टीमें खिलाड़ी को उसके आंकड़ों के आधार पर आंकेंगी। यह अच्छा है, बशर्ते आंकड़े खेल को ‘मशीनी' न बना दें।
एक और तकनीकी मोर्चा है — निर्णय समीक्षा। रिव्यू सिस्टम ने विवाद कम किए हैं, लेकिन इसे सरल और तेज बनाना बाकी है, क्योंकि लंबा रिव्यू खेल की गति तोड़ता है। कुल मिलाकर, कबड्डी की अगली लड़ाई मैदान पर नहीं, ‘अनुभव' के डिजाइन में है।
आगे की राह: चार सवाल
पहला सवाल पाइपलाइन का है। लीग को हर साल नए चेहरे चाहिए, और ये चेहरे स्कूल-कॉलेज से आने चाहिए। इसके लिए जरूरी है कि राज्य इकाइयां लीग के साथ मिलकर टैलेंट-स्काउटिंग का एक साझा ढांचा बनाएं।
दूसरा सवाल महिला खेल का है। महिला कबड्डी को मंच दिए बिना खेल ‘राष्ट्रीय' नहीं हो सकता, केवल ‘आधा राष्ट्रीय' रहेगा। एक सीमित, साझेदारी आधारित महिला लीग इस दिशा में पहला कदम हो सकती है।
तीसरा सवाल खिलाड़ी सुरक्षा का है। चोट बीमा, न्यूनतम मानदेय और सेवानिवृत्ति सहायता को अनुबंध का हिस्सा बनाना होगा, ताकि खेल ‘अवसर' के साथ ‘सुरक्षा' भी दे सके।
चौथा सवाल अंतरराष्ट्रीय विस्तार का है। ओलंपिक में कबड्डी की जगह बनना कठिन है, लेकिन क्षेत्रीय और महाद्वीपीय प्रतियोगिताओं को मजबूत करके खेल अपनी वैश्विक उपस्थिति बढ़ा सकता है। यह प्रक्रिया धीमी होगी, लेकिन दिशा साफ है — कबड्डी को अपने ‘भारतीय एकाधिकार' से आगे बढ़कर एक साझा अंतरराष्ट्रीय खेल बनना है।
कबड्डी ने पिछले दशक में जो हासिल किया है, वह किसी भी भारतीय खेल के लिए असाधारण है। उसने टेलीविजन, बाजार और आत्मविश्वास — तीनों हासिल किए। अब सवाल यह नहीं है कि क्या कबड्डी ‘बड़ी' हो सकती है; सवाल यह है कि क्या वह बड़ी होते हुए अपनी जड़ें बचा पाएगी। मिट्टी के अखाड़े से स्टूडियो तक का सफर पूरा हुआ है; अब स्टूडियो से फिर अखाड़े तक लौटने की बारी है।
